制造业数字化转型作为关系到生存和发展的“必修课”，经过几年的发展与积累，南海制造业数字化智能化转型在基础设施建设、龙头企业数字化、公共服务体系搭建、服务商生态集聚等方面都取得了明显的先发优势。

　　未来3年，佛山市南海区将投入超60亿元用于制造业数字化智能化转型，针对区内制造业“星星多、月亮少”的产业结构特点，实施“推星助月”的方案，扎实推动中小微企业数字化智能化转型，打造佛山市制造业数字化智能化转型发展引领区。在推动过程中，如何将转型思维渗透到中层和一线员工中，推动企业数字化转型如何让员工愿意实现共享？我认为，关键在于“赋能”。

　　首先，领导赋能。数字化智能化转型对于企业来说，是一个革命性的改变，必须落实“一把手”负责制，加强组织领导，明确推进主体。建立“一把手”负责制的企业数字化转型领导工作小组，统揽企业数字化转型工作，研究决定数字化转型路线图及关键工作，协调解决转型过程中的重大问题。按照“管理、建设、运维、应用”打造一支高素质高水平的数字化转型人才队伍，建立信息化专家、信息化专业人才和信息化从业人员三个层次的梯队，从人员数量和能力结构两个方面充实和强化人才队伍，为企业数字化转型提供坚实的人才保障。

　　第二，技术赋能。企业需要有意识、有计划地做好对员工的培训和培养。要拥抱时代变化、与先进技术同行，给予员工更多的培训。一方面，要走出去，领导专家团队要与领先的自动化、信息化企业、工业互联网企业等深入交流。另一方面，要引进来。通过不定期邀请院士专家、院校讲师、行业专家等开展讲座培训，开拓员工的思维和视野，提升员工的专业技能。通过探讨交流开阔视野，重新认识新技术价值，提高工作效率，提高企业全体员工数字信息素养，加强员工数字信息技能培训，营造人人积极拥抱数字信息技术的企业发展氛围。

　　第三，激励赋能。传统企业在数字化转型过程中需要大量规划设计、平台建设、实施运维等技术人员，企业应制定鼓励各种人才成长的激励政策和措施，加强对人才的引进和培养，努力塑造人才成长和锻炼的环境，不断加强企业数字科技创新人才保障，提高数字信息技术研发、集成应用和运维保障等领域人员比例，增强数字信息服务部门保障能力。组织开展年度数字信息化先进集体及先进个人评选，推进企业数字信息化工作的持续健康发展。

　　数字化转型不是简单的信息化升级，随着各行各业对工业自动化、智能化的迫切需求，作为佛山制造业数字化转型的先行者，近年来，华数机器人紧抓数字化转型新机遇，力求在实践探索中以自动化来推动企业数字化转型，以智能化提升企业高质量发展。

　　华数机器人致力于实现机器人云端智能技术，建设有机器人云平台，涵盖了机器人的各生命周期的数据采集和智能运维应用。同时，华数机器人通过以机器人装配机器人，助力完成10余个国家级智能制造示范工厂、100余个省部级智能制造示范车间建设，提升制造业网络化、信息化、数字化水平。

　　伴随大数据、人工智能技术不断发展，全面推进网络安全和信息化工作也尤为重要。作为生产商，华数机器人希望协同监管机构、供应商、安全服务商、用户，共建工业机器人网络安全预警平台，共同维护机器人产业链安全。

　　在企业数字化转型的大潮之下，瞄准智能制造、产业升级前沿技术，华数机器人愿为南海推进隐形冠军企业数智化转型提供顶层设计规划、智能制造解决方案、智能工厂软硬件产品等多方面帮助，助推南海制造业产生更多的隐形冠军，推进粤港澳大湾区高质量发展。

（文章来源：南方日报）